供应链金融:金融机构需要读懂供应链

时间:2017-02-17 12:00:00    来源:亿博物流    浏览:100 次

一、有没有供应链?

没有供应链就没有供应链金融。在企业客户方面,企业有采购,有制造,有销售,也有物流,但是,不等于有供应链管理,没有跨功能的管理就没有供应链管理

没有跨企业的上下游管理也没有供应链,很多企业的物流和供应链并没有打通,还存在着“心梗“和“脑梗”,这样的企业就谈不上供应链。企业客户没有供应链管理就根本谈不上供应链金融。

不懂供应链就供应链金融。同样,懂贸易,懂采购,懂制造,懂销售,懂物流,不等于懂供应链。如果企业自身不懂供应链,如果第三方或第四方不懂供应链,如果银行不懂供应链,在供应链的生态系统中,那么,就没有办法懂供应链金融,也就没有办法玩儿供应链金融。

在供应链金融中,供应链管理和金融服务是互相依赖的、互相依存的关系(Interdependent),是相辅的、相扶的、相附的关系。


二、供应链的三要素

关注供应链及供应链管理就要关注人员,流程和技术三个要素。

人员。在企业方面,其内部应当有专门的人员或岗位或部门负责供应链管理,负责供应链的统一协调,协调采购、制造、交付和物流等,协调供应链和客户。供应链金融的攸关方也应当有相对应的人员负责供应链管理。

技术。没有半导体材料的进步,没有商业计算机的普及,没有企业的信息化,就没有现代化意义上的物流,就没有供应链管理,也就没有供应链金融。

所以,企业要有物流管理信息系统,要有供应链管理系统或平台,在供应链金融中,也要有供应链金融平台,它可以是私有的、混合或公共的。

流程。从泰勒制开始,管理就意味着流程和程序。不论是PCF还是SCOR其核心都是流程,PCF也有专门的银行版,供应链管理流程标准,流程银行,都强调是流程,供应链金融要求供应链要连接连通,金融服务的流程要连接连通,供应链和金融要连接连通。


三、供应链中的“金融”

在供应链金融服务中,企业客户缺不缺钱不是最重要的,关键的是能不能赚钱,或者会不会赚钱,这就涉及到企业的业务、收入模式、业务模式等,金融机构必须明确企业客户的赚钱方式。

光赚钱还不行,企业客户还要有盈利能力,作为供应链金融服务的提供商,无论是银行、其它金融机构还是企业什么企业,都要理解企业客户的“金融”绩效(财务绩效),市场、客户以及所谓的商业模式都不是企业的目标,企业客户的盈利能力才是关键,金融机构必须分析企业客户的盈利能力。

供应链金融的流程或者现金流是钱——物——钱的过程,或者说是CASH TO CASH的过程,是一个围绕着钱的闭环。

在供应链流程中,从采购到销售都是物质流的过程,是价值转换的过程,转换的过程既要消耗成本又要产生价值,其中金融活动的关键就是降低这个过程中的供应链总成本,金融机构必须考量企业客户供应链成本管理和控制水平。

总之,没有供应链就没有供应链金融,不懂供应链就无法玩儿供应链金融。



本文转自:全球供应链金融

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