按照控股公司要求，2013年1月9日，储运公司召开了“云锡红河物流园”总体规划设计方案征求意见会，控股公司企业发展部、运营管理部、储运公司、股份公司采供部、经销分公司、冶炼分公司、铅业分公司、铜业分公司、化工材料分公司等相关领导与成都亿博物流咨询公司物流规划咨询专家共聚一堂，就“云锡红河物流园”原料、产品、物资仓储及功能规划设计等相关事宣，在广泛征求意见的基础上共同会诊把脉，为科学规划“云锡红河物流园”集思广益。

      储运公司经理韩尚林，向与会各营销、管理、生产、物流规划咨询单位(部门)领导介绍了：打造“云锡红河物流园”的基本思路、定位和构建框架，要求各单位对物流园的仓储、分拨、装御、加工需求，提出具体要求和建设性意见。储运公司规划办主任袁东，介绍了“云锡红河物流园”前期所做的调研工作和将启动以现使用的占地为231.19亩的仁和村仓库为基地，分三期规划构建和打造占地面积约400亩的集产品、原料、生产物资、市场服务“四位一体”的综合物流园，总体规划设计方案及工作推进情况。控股公司企业发展部、运营管理部领导，分别从当前国家和云南发展物流产业的政策优势及通过云锡转方式、调结构工作的深入，以新一轮西部大开发和把云南建成面向西南开放的“桥头堡”为契机，站在新起点、立足新高度，把加快大物流建设作为转变物流发展方式的战略举措，科学定位，跳出云锡物流看云锡物流，跳出仁和物流中心看仁和物流中心，科学规划和建设大物流项目，真正实现传统企业物流向现代物流企业转换，着力打造以信息、采供、运输、仓储、搬运、加工、配送等为一体的“服务云锡、覆盖红河工业园、辐射周边”的滇南物流标杆企业，全力推进企业物流向物流企业转变，为云锡打造国际一流矿业企业，促进地方经济发展作出新的更大的贡献。与会领导和成都亿博物流咨询公司物流规划咨询专家，结合各生产、营销、管理单位实际，从满足当前云锡生产工作入手，放远“十二五”发展需求着眼，就如何规划和建设集产品、原料、生产物资、市场服务“四位一体”的综合物流园广泛开展了互动研讨，提出了许多宝贵的意见和建议。

      最后，储运公司副经理刘伟作了会议小结。一是对与会人员提出的意见和建议，表示衷心感谢;二是要求与会各营销、管理、生产单位，会后将具体的意见和建议整理成书面文字材料，报物资储运公司汇总;三是请邀标中标方成都亿博物流咨询公司，要认真分析研究今天参会的云锡各单位提出的意见和建议并纳入总体方案一并规划，真正编制出一个立足云锡、服务红河工业园、幅射周边，让云锡满意、让红河州政府认可的《云锡红河物流园可行性研究及总体规划方案》。