1.1 采购供应物流咨询

基于企业全球采购战略，以全面提高企业采购准时交货率、采购质量合格率、采购总成本最优等采购KPI为目标，为企业提供采购物流模式设计、采购计划制定、采购订单跟踪、协同作业、预警机制、实时操作、采购运输规划、供应链(供应商)库存管理、仓储规划、采购物流网络规划等全环节的闭环管理咨询。

1.2 生产物流(工厂物流)咨询

生产物流咨询主要集中解决生产制造企业从原辅材料投入到产成品入库的工厂内部信息流、资金流、物流的规划与设计，并提供实效、可行、最优的解决方案。主要内容包括;

①零部件厂区物流规划、设计。主要解决原材料采购入库到厂内仓储、车间(工段、工位)物料中转、 在制品中转(工序与工序之间)、外协件物流(工厂与外协厂商之间)、生产线产成品流转的运输、仓储、搬运、配套、分拣等厂区物流规划设计，并提供实效、可行、最优的解决方案及仿真验证，帮助企业工厂物流实现升级转型。

②物料计划体系设计。以市场占有率订单响应速度、订单完成率、生产计划完成率、物料消耗总成本等KPI为目标，根据企业生产现状为企业规划设计不同的产能规划、市场预测方式、生产计划模式、物料计划模式、库存管理模式、物料控制模式、物料配送(厂区内)模式，建立和优化企业生产的“中枢神经”---生产计划与物料控制体系。

1.3 分销配送物流咨询

基于企业的全球(全国)市场销售战略与策略，以总物流成本最优且满足客户服务水平为原则，为企业提供GDC、CDC、RDC的物流仓配网络路设计、运输规划设计、仓储配送中心规划设计，全球(全国)仓储配送中心运营管理模式设计、物流分销模式设计、第三方物流协同管理体系等。为企业构建全球(全国)物流网络和分销体系。

1.4 商贸供应链物流一体化解决方案

以企业商贸利润最大化为导向，基于总物流成本最优，为商贸企业提供从商品采购、供应物流、仓储配送、包装、分拣、连锁经营分拨、分销门店、批发等全环节的物流、信息流、单据流、资金流的规划设计，并提供实效、可行、优秀的解决方案。

1.5 物流企业供应链一体化解决方案

基于物流企业的战略规划，为物流企业提供仓储配送中心规划、设计、全国网络规划、运输规划、物流业务外包管理、企业与客户物流协同管理，企业运营、信息化等方面的解决方案。