在新一轮全球科技革命和产业链重构的竞争中，以美德日法韩为代表的全球供应链正处于产业数字化转型发展阶段，其表现为：以政府的发展战略为主导、以新型数字基础设施的建设与合作为基础、以加快推进数字技术和人工智能等领域创新为战略选择、以提升公民数字素养和数字技能人才为重要支撑、以传统制造业的数字化改造和转型升级为主赛道的发展特征。

华为、海尔、美的、大族激光、吉利等知名企业已在这场数字化浪潮中践行数字化转型，并代表中国企业角逐全球市场；然而中国企业市场里还是中小企业偏多，虽有约70%的企业已意识到数字化转型的战略重要性，但因其前瞻性布局不足，无清晰的战略价值及目标导向，资金实力无法承担长期持续的试错成本，在跨环节、跨组织、跨领域之间企业主们无法有效集成数据以适应日益不确定的市场发展需求而导致其转型失败或望而却步；但是供应链数字化转型已是大势所趋，落在浪潮后面的传统中小企业们注定会跟不上时代的潮流。

亿博物流咨询作为行业领军品牌，其创始人也作为深耕互联网十余年的专业，在供应链领域里为上下游企业服务的过程中也发现了各行业传统企业常存在的几类问题，对企业战略发展运营，包含架构设计、方案实施与数据运营等方面也积累了一些独到的见解；关于数字化供应链转型的定义及关键要点和核心价值其认为是：利用新一代数字通信技术对传统产业进行全系统、全角度、全链条的改造（包含对研发设计、生产工艺、生产管理和销售服务等产业全链条、生产制造全过程的数字化和智能化改造，加快信息网络基础设施建设，搭建工业互联网平台和加强政策服务引导等系统改造任务），推进传统制造业的数字化转型升级，实现有效降低各产业组织交易成本，使产业链上下游和产业链之间实现协同与融合，从而提高全要素生产率和规模增长并通过协同创新形成强劲动力，加快链上企业与市场的融合，形成新发展先机。