[物流企业发展战略]

主要针对大型物流企业的发展进行专项研究和顶层规划设计。

◆ 物流产业发展战略        ◆ 物流产业发展定位        

◆ 物流产业体系构建        ◆ 物流产业发展目标

◆ 发展模式发展路径        ◆ 企业关键能力构建  

◆ 重点项目实施方案        ◆ 组织方法保障措施

[企业物流发展战略]

成都亿博物流咨询在对企业外部环境和内部条件分析的基础上，为求得企业生存与发展而进行的长远谋划。在分析经营管理环境和自身资源条件的基础上，从整个供应链的角度，挖掘企业内部和物流服务在供应链中所创造的市场价值和企业的竞争优势，拟订企业物流战略规划，选择和实施适当的战略行动，保证物流企业可以持续获得长期竞争优势。   

[物流园区发展战略]

成都亿博物流咨询对物流园区的建设目标、理念以及资源和功能进行总体部署与规划，制定物流园区发展规划、布局规划、项目规划等具体实施方案的指导性纲领，为物流园区的设计、建设、运营、管理和评价提供科学的决策依据。

亿博物流咨询根据多年的工作经验，总结了我们自己对于物流园区发展战略规划的工作方法：

1、宏观判断

我们针对物流园区项目首先是进行宏观判断。宏观经济形势分析至少要包括三个层面：即（1）国家层面；（2）区域或者省级层面；（3）项目所在地层面。

宏观分析需要认真分析这三个层面的经济形势、产业特征、物流环境、当地政策、竞争对手等。要通过分析给出目标物流园区项目的初步定位意见，为下一步的市场调研缩小工作范围，为项目功能定位及涉及、空间布局等奠定框架基础。同时要通过项目的宏观分析完善项目的概念体系，为项目的建设团队提供统一的概念和思想。

2、市场调研

市场调研是项目战略规划和定位的基础，是项目规划建设的根本保证，也是项目后期招商运营的前提。亿博物流咨询充分细致的对项目所在地的产业环境、产业链条特点、产业集群特点、交通环境、物流环境和状态等进行深入研究，通过市场调研确定项目的战略定位，为下一步的项目功能设计、布局等提供根本的市场数据和意见。

3、定位分析

亿博物流咨询根据市场调研的结果，确定项目开发建设的战略思想和基本原则，明确项目的战略发展目标，根据市场调研的实际情况和各种关联因素，确定项目主要功能和战略定位，明确项目的空间布局和管理体系的战略框架，给出重点服务功能构建、重点项目构建的基本战略发展意见。

4、战略建议

根据项目的战略规划和定位，最后给出项目的各种策略性建议，诸如开发模式、开发路径、建设进度、运营模式、营销推广、招商合作基本策略及管理模式、政策等。