2.1供应链战略咨询

供应链战略决定确定原材料的获取和运输,产品的制造或服务的提供,以及产品配送和售后服务的方式与模式。供应链战略包括采购,生产,销售,仓储和运输等一系列设计， 亿博物流咨询从价值链的角度规划整体供应链战略，并详细说明生产经营,配送和服务职能应该做好的战略规划。为企业不同的发展阶段规划匹配符合企业本身的供应链战略。

2.2供应链协同管理咨询

供应链协同管理是针对供应链上各节点企业的合作与分工，共同提高供应链的整体竞争力而进行的彼此协调管理、包括战略协同、计划协同、信息协同、平台协同、管理协同、标准协同、业务协同等方面的内容。 亿博物流咨询将从供应链博弈最佳策略、构建供应链核心竞争力和降低供应链总成本的角度为处于供应链主导地位的企业提供全方位的供应链协同管理咨询。

2.3供应链组织变革与业务流程再造

供应链业务流程是供应链战略规划的基石，面向流程和组织的变革很大程度上决定供应链变革(战略实现)的成功与否。基于企业供应链战略和总体规划，亿博物流为企业量身定做具体的供应链业务流程和组织管理结构，推动企业供应链的业务重组和组织重构。

2.4供应链绩效管理体系

供应链绩效是衡量供应链战略、组织和流程的主要标准，亿博物流咨询为企业设计供应链整体或各个环节(仓储、配送、供应、分销、生产物流等)的基于财务、质量、周转、生产率、成本等多维度的绩效指标体系，并设计各节点、企业、部门、岗位的KPI指标分解体系，同时为企业量身制定供应链整体绩效管理方案。

2.5供应商管理体系

基于企业市场战略和采购战略，亿博物流咨询提供全球供应商开发战略、供应商甄选、招标、评价、质量与价格管理策略、供应商信息、业务集成管理、供应商管理系统规划等的一站式供应商管理体系咨询服务。